Վառելիքի փոշու հարկադիր օդային տաքացուցիչների բրենդային ընկերությունները պետք է արագացնեն ալիքի ընդլայնման տեմպերը

Մրցույթն էԴիզելային հարկադիր օդային տաքացուցիչարդյունաբերությունը գնալով ավելի կատաղի է դառնում.Ավելի լավ զարգացում փնտրելու համար,Դիզելային հարկադիր օդային տաքացուցիչբրենդային ընկերությունները ձեռնամուխ են եղել ալիքների խորտակման ճանապարհին։Երրորդ և չորրորդ մակարդակի շուկաները չզարգացած տարածք են դրա համարԴիզելային հարկադիր օդային տաքացուցիչԱրդյունաբերություն.Եթե ​​Diesel Air Heater ապրանքանիշի ընկերությունները ցանկանում են հաղթել, նրանք պետք է «սերտորեն» հավատարիմ մնան սպառողների պահանջարկին և գրավեն երրորդ և չորրորդ մակարդակի շուկաները:

Diesel Forced Air Heater ընկերությունները պետք է ընդլայնվեն քայլ առ քայլ ռազմավարության համաձայն

Ինքնին երրորդ և չորրորդ մակարդակի շուկայի շուկայական կարողությունները շատ սահմանափակ են և հարմար չեն բազմակի համակեցության համար.Դիզելային հարկադիր օդային տաքացուցիչդիստրիբյուտորներ.Եթե ​​գերագնահատեք շուկայի կարողությունները և կուրորեն ավելացնեք մի քանի դիլերներ, գուցե դիլերների ավելացման սկզբում, շուկայի ծավալը իսկապես կարող է մի փոքր աճել, բայց ավելի բարձր արժեքի բարձրանալուց հետո, հավանաբար վաճառքի կորը կդառնա հարթ կամ նույնիսկ իջնի:Կարելի է պատկերացնել, որ դա հակասում է կազմակերպության սկզբնական մտադրությանըԴիզելային հարկադիր օդային տաքացուցիչբրենդային ձեռնարկություններին ավելացնել դիստրիբյուտորներ, և ավելի սարսափելի վնասակար մրցակցությունը կարող է անվերահսկելիորեն տարածվել:Հետևաբար, երրորդ և չորրորդ մակարդակների շուկաների ընդլայնման հարցում «Դիզելային օդատաքացուցիչներ» ընկերությունները պետք է հետևեն քայլ առ քայլ ռազմավարությանը, հետևեն առկա ալիքների կառավարման մոդելին և կուրորեն չընդլայնվեն:

Ձեռնարկությունները պետք է մշակեն զարգացման տարբերակված ռազմավարություններ՝ հիմնվելով շուկայի բնութագրերի վրա

Առաջին և երկրորդ կարգի քաղաքներում կատաղի մրցակցության և աճող հագեցածության պայմաններումԴիզելային հարկադիր օդային տաքացուցիչարտադրանքի շուկան, խորանալը դեպի լայն երրորդ և չորրորդ մակարդակի շուկաներ, իսկապես ապագա զարգացման միակ ճանապարհն է:Այնուամենայնիվ, համեմատած առաջնային և երկրորդային շուկաներում կատաղի մրցակցության հետ, երրորդ և չորրորդ մակարդակի շուկաների մուտքային և արտադրանքի հարաբերակցությունը, անկասկած, պետք է ուշադիր դիտարկվի:Իրոք, Չինաստանի տարբեր տարածաշրջանային շուկաների անհավասար զարգացումը շատ ակնառու է, և սպառման սովորությունները, ապրանքանիշի միտումները և նույնիսկ տեղական սովորույթները շատ տարբեր են, որոնք բոլորն էլ ուժեղացնում են ներդրումների ռիսկը:Դիզելային հարկադիր օդային տաքացուցիչընկերություններ։Եթե ​​դուք պարզապես պատճենեք հաջող փորձը առաջնային և երկրորդային շուկաներում, դա անխուսափելիորեն կհանգեցնի աննպատակ ռազմավարության:

Հետեւաբար,Դիզելային հարկադիր օդային տաքացուցիչընկերությունները պետք է ձևակերպեն տարբերակված ապրանքներ և շուկայավարման ռազմավարություններ՝ հիմնված յուրաքանչյուր տարածաշրջանային շուկայի առանձնահատկությունների վրա:Միևնույն ժամանակ, նրանք պետք է ներդնեն ավելի շատ էներգիա և ռեսուրսներ, և նրանք պետք է համարձակվեն կրել բավարար «ուսման վարձ»:Միայն այս կերպ նրանք կարող են ծաղկեցնել շուկաները և ներդրումներ կատարել։

xw-3
https://www.ares-electric.com/news/fuel-powder-forced-air-heater-brand-companies-need-to-accelerate-the-pace-of-channel-expansion/

Հրապարակման ժամանակը՝ նոյ-04-2021